Très concrètement, Isabelle présente les 4 clés des leaders inspirants. Elle stimule la prise en charge de cette importante responsabilité de gestion qu’est la communication managériale pour tout gestionnaire désireux d’être inspirant.

Utile lorsque l’on vise à stimuler la responsabilité des gestionnaires dans divers contextes organisationnels (implantation de changements, nouvelles orientations corporatives, contexte de turbulence).

Voyez comment inspirer l’action et les résultats avec votre outil no 1 en tant que gestionnaire, professionnel ou entrepreneur : la communication managériale. Découvrez aussi les principaux attributs définissant l’étoffe d’un leader.

Efficace pour former la relève, cette conférence outille les nouveaux gestionnaires avec des conseils et des trucs efficaces qu’ils pourront mettre en application le jour même. Elle peut être complémentaire à un programme de leadership.

Découvrez les clés de la communication claire par le biais de la méthode C.L.A.R.T.É., une méthode infaillible pour préparer vos interventions de communication.

Utile pour les gestionnaires ou les professionnels qui désirent avoir plus d’impact, être plus convaincant ou passer des messages de manière appropriée.

L’influence durable est une compétence de communication qui permet à ceux et celles qui la possèdent d’inspirer l’action qui mène aux résultats et de faire leur marque, jour après jour.

Que ce soit d’annoncer des mises à pied ou d’un changement d’orientation, d’évaluer un employé performant alors que les salaires sont gelés, de corriger le tir avec un employé réfractaire au changement ou d’obtenir l’aval du comité de direction, vous apprendrez comment vous préparer afin que ces conversations soient abordées de la bonne manière.

Utile pour les gestionnaires ou les professionnels qui seront confrontés, à des conversations difficiles, au cours de leur carrière.

• Dans cette conférence-atelier, vous serez étonné de voir l’ouverture que provoquent les bonnes questions, posées au bon moment et avec la bonne intonation.
• À la fin, vous aurez déjà commencé à créer votre répertoire de questions habiles et percutantes pour influencer les décisions et mobiliser votre monde.

Utile pour amener une imputabilité plus grande aux collaborateurs d’une entreprise. Également un incontournable pour créer un environnement de travail qui est axé sur l’innovation.

Isabelle présente en quoi il est utile de poser des bonnes questions, quelles sont les bonnes questions et comment les poser pour aller plus loin. Elle suscite votre réflexion et vous permet de développer votre propre répertoire de questions.

L’amélioration ne va pas sans changements. Au cœur des processus d’amélioration et de transformation, les communications peuvent être risquées. Comment ne pas démobiliser? Comment anticiper les réactions des membres de votre équipe et vaincre la résistance ?

Utile lorsque l’on vise à stimuler la responsabilité des gestionnaires lors de communications plus difficiles ou en période de changement.

Isabelle vous guidera pour réussir à maintenir l’engagement et la mobilisation même en période plus difficile et en télétravail. Elle abordera comment écouter, poser les bonnes questions et doser les interventions pour que tout le monde puisse garder le cap vers la productivité, dans un climat de travail harmonieux.

Pour les gestionnaires et responsables d’équipes de travail qui veulent développer et assurer un leadership inspirant, orienté vers l’engagement et la mobilisation.

Apprendre à garder le cap sur la mobilisation et l’engagement en développant des nouvelles méthodes propres au travail à distance.

Le télétravail bouleverse nos méthodes plus traditionnelles de gestion et d’encadrement. Travailler à distance est une opportunité pour développer une nouvelle façon d’interagir avec vos collègues et employés. Isabelle vous conseillera pour rebondir et adapter vos façons de faire, tout en demeurant axé sur l’efficacité et la productivité. Au-delà de la gestion de la performance, elle abordera également les délicates questions des conversations pour rassurer un client ou régler un conflit avec un collaborateur…

Pour tous les gestionnaires et superviseurs qui souhaitent aborder avec savoir faire les conversations plus difficiles, et qui cherchent comment adapter la gestion de la performance de leurs équipes aux défis du travail à distance.

Vous outiller pour développer une approche de gestion à distance avec souplesse et efficacité, incluant l’importance du savoir-être.

Au bureau, nous fonctionnons dans un encadrement connu et nous interagissons efficacement pour assurer le suivi de nos dossiers, et faire reconnaître notre apport au travail d’équipe. À distance c’est différent, Isabelle vous présentera une nouvelle façon de faire qui demande des ajustements, ainsi que de nouvelles pratique pour faire en sorte que la confiance soit au mieux avec votre patron et votre organisation.

Pour vous qui travaillez à distance et qui s’interroge sur comment maintenir l’efficacité et faire reconnaître votre apport au sein votre organisation.

Comment orchestrer le suivi et le « rendre compte » de son travail, et faire reconnaître son apport à la réussite des dossiers en mode télétravail.