Un chef d’équipe qui a l’esprit de corps ne présente pas les membres de son équipe en disant : « Alex travaille pour moi », mais plutôt : « Alex fait partie de mon équipe, il est spécialisé en… ou sa force est… », il s’assure de valoriser Alex. Et il n’hésite pas à mettre son équipe de l’avant lors de rencontres importantes, qu’elles soient en face à face ou à distance. Non seulement il invite un ou des membres de l’équipe à participer à la rencontre, mais il prépare ces personnes à prendre la parole et à jouer un rôle actif.

À distance comme en présentiel, il est important pour l’esprit de corps de reconnaitre la contribution des individus. Et il est important de le faire devant les autres — devant les membres de l’équipe, mais aussi devant d’autres équipes et gestionnaires. En faisant cela, vous faites du bien à plus d’une personne.

Au premier chef, à celle qui reçoit votre reconnaissance, à la condition que vous ayez choisi un mode de reconnaissance qui correspond à ses intérêts, bien entendu. Mais vous contribuez aussi à l’esprit de corps parce que les gens vous observent : si la reconnaissance est alignée avec les objectifs que vous poursuivez et que vous avez déjà communiqués, ils comprendront mieux ce que vous attendez d’eux. Si la communication de reconnaissance est faite dans les règles de l’art, ils décèleront votre authenticité, votre sincérité et votre cohérence. Toutes des qualités préalables à la confiance.